“Succesvolle projecten door persoonlijke benadering”

Binnen de infra zie ik mooie ontwikkelingen elkaar in rap tempo opvolgen. Natuurlijk spreken onderwerpen als ketensamenwerking, moderne contractvormen en maatschappelijk verantwoord ondernemen mij aan. Maar de ontwikkeling waar ik het meest enthousiast over ben is dat er steeds meer aandacht komt voor de persoon; zowel voor de behoeftes van toekomstige gebruikers als van de medewerkers van opdrachtgevers en opdrachtnemers.

In de infra werk je aan de verbetering van de leefomgeving en bereikbaarheid. Het bewustzijn dat de toekomstige gebruiker de echte klant is groeit nog steeds. Als aannemer hebben wij daardoor met onze opdrachtgevers een gezamenlijke missie; het tevredenstellen van deze klant. Een goede samenwerking is daarbij cruciaal en tegelijkertijd een uitdaging. Je hebt twee partijen nodig die bereid zijn zich in te zetten voor een langdurige relatie op basis van vertrouwen. Dit kan alleen als er openheid, waardering en begrip voor elkaars positie en belangen is. Ook de huidige contractvormen maken goede samenwerking en onderling vertrouwen noodzakelijk. Niet eerder kregen wij in onze rol van aannemer bij het verwerven, voorbereiden en realiseren van een project zoveel ruimte voor het aandragen van ideeën en optimalisaties. Onze opdrachtgevers willen worden ontzorgd en de verantwoordelijkheid met ons delen. Dit vraagt om veel creativiteit, flexibiliteit en een anticiperende en oplossingsgerichte houding van onze kant.

Met de eindgebruiker als uitgangspunt en onze toegenomen inbreng is er ook voor de medewerkers veel veranderd. Toen ik net in de infra begon verwachtte mijn werkgever dat ik van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds (laat) werkte. Dit had natuurlijk invloed op mijn privéleven. Nu als leidinggevende wil ik medewerkers juist naar eigen inzicht laten handelen en zelf hun tijd laten indelen. De juiste balans tussen zakelijk en privé is in mijn ogen heel belangrijk om goed te kunnen functioneren. Betrokkenheid, verantwoordelijkheidsbesef, creativiteit en inzet laten zich niet afdwingen. Dit bereik je alleen als de sfeer binnen je organisatie goed is en medewerkers met plezier hun werk kunnen doen. Ik krijg er een warm gevoel van als een aanbesteding of project slaagt door de gezamenlijke inspanning van alle betrokkenen. En ik vind het heel mooi om de persoonlijke ontwikkeling van anderen te zien. Kortom: de kentering van een puur technische projectbenadering naar meer aandacht voor het persoonlijke juich ik van harte toe.

Goede samenwerking en werkplezier leiden tot succesvolle projecten en een mooie toekomst voor de infra!

1. Vacatures 
2. Inschrijven